11月30日下午，公司11月質(zhì)量分析會在行政樓第會議室召開。公司各模塊負(fù)責(zé)人及車間主任、品管部全體質(zhì)檢員等參加了會議。會上，品管部部長譚建江作了《11月質(zhì)量分析報(bào)告》，從產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況、主要質(zhì)量管理工作等方面，對11月質(zhì)量工作進(jìn)行了全面分析和總結(jié)。經(jīng)管部把10月份各車間的考核情況進(jìn)行了公布通報(bào)，10月份四大車間全部獲得最高卓越等級，各獲月度獲金1000元，制造部長為各車間主任頒發(fā)了月度考核獎(jiǎng)金。

最后童總經(jīng)理作了總結(jié)性講話，要求會后認(rèn)真落實(shí)會議精神。他針對問題提出三點(diǎn)要求，一是對工作中存在的粗枝大葉、不細(xì)致情況，要加大責(zé)任追究力度。二是質(zhì)量提升活動(dòng)要做實(shí)做細(xì)，見到成效。三是品管部人員要在質(zhì)量管理工作中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司將進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識、崗位責(zé)任意識、落實(shí)具體措施、深入一線抓好現(xiàn)場管理和監(jiān)督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)的搞好質(zhì)量管理工作，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。