3月15日上午，為確保公司2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)管理委員會(huì)下達(dá)的2024年管理目標(biāo)要求，我司舉行了2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式。

    誠(chéng)信守信一直是上建的文化基因。在315，也就是消費(fèi)者權(quán)益日這個(gè)特殊日子里舉行責(zé)任制簽訂儀式，意義不言而喻，告誡每一位簽約人一諾千金，都能說(shuō)到做到。

    當(dāng)各位負(fù)責(zé)人在責(zé)任狀上簽下自己的名字時(shí)，也意味著一份沉甸甸的責(zé)任壓在了肩頭。而這一份責(zé)任狀的簽訂，不僅僅是各位負(fù)責(zé)人在挑這個(gè)重?fù)?dān)，更加需要我們每一位上建人精誠(chéng)協(xié)作，齊心協(xié)力！相信只要我們眾人同心，定會(huì)所向披靡！

    簽約結(jié)束后，總經(jīng)理沈利偉作了演講他說(shuō)：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的凜冬、烏卡時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。我們不可避免地要去穿越這個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的周期。上建人唯有內(nèi)生成長(zhǎng)、自我變革，保持機(jī)制的先進(jìn)性，這樣才能在夾縫中繼續(xù)生存下去。在這個(gè)百年未遇的大變局中，我引用古人的智慧——深淘灘、低作堰，筑高墻、廣積糧，緩稱王，去穿越這個(gè)周期。同時(shí)為各位簽約人提出了6項(xiàng)建議。

    1、培養(yǎng)全局心態(tài)與戰(zhàn)略共識(shí)，具備企業(yè)老板那樣的自我驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)力、執(zhí)行力（為目標(biāo)使命而工作）；進(jìn)行破圈，在思想、認(rèn)知、心靈、視野等方面的蛻變。同時(shí)要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)與變革，以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)；

    2、建立績(jī)效精神注重價(jià)值貢獻(xiàn)而非依附于感情，設(shè)計(jì)讓企業(yè)中的普通人取得績(jī)效的路徑和方法，其關(guān)鍵是讓所有上建人具有顧客立場(chǎng)，為員工提供資源，聚焦機(jī)會(huì)而非問(wèn)題，讓行動(dòng)與決策路徑變的簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單。

    3、關(guān)注過(guò)程，建立跟蹤、可測(cè)量的機(jī)制。過(guò)程管理承載著目標(biāo)與結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程管理，結(jié)果歸零，這是經(jīng)營(yíng)的邏輯與常理；

    4、績(jī)效考核不能流于形式面，領(lǐng)導(dǎo)們要嚴(yán)于利己，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持續(xù)對(duì)標(biāo)尋找差距，追求卓越，杜絕輪流坐莊。

    5、身體力行，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，相信榜樣的力量！領(lǐng)導(dǎo)的表率勝過(guò)一切管理。同時(shí)上建對(duì)于取得高績(jī)效，創(chuàng)造高價(jià)值的人一定會(huì)給予高回報(bào)。上建絕不能讓奉獻(xiàn)者奮斗者吃虧，更加不會(huì)讓雷鋒穿破襪子。

    6、堅(jiān)持，我們要經(jīng)得起非議，經(jīng)得起周圍人的議論、嫉妒與不解，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持自我，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。只要目標(biāo)方向、方法是正確的，我們每前進(jìn)一步，就會(huì)更接近山頂。